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问题一：有哪些先进的生产运作管理模式？各有什么特点（一）大量大批生产运作类型的特征
1.大量大批生产运作类型的优势：设计方面、工艺方面、生产组织方面、生产管理方面
2.大量大批生产可给企业带来的好处.
《工商管理专业知识与实务》《经济师考试工商管理管理讲义》
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、工作组织与控制。运作管理日益发展成为一种战略化、综合化管理。企业的发展归根到底取决于其产品的市场竞争力，而对产品竞争力起决定作用的是生产运作管理结果的好坏。正因为如此，生产运作和生产运作管理被作为一种新的竞争优势的战略武器而日益受到重视。
面向多品种、小批量生产运作模式的生产运作管理理论与方法体系的建立和发展。传统的少品种、大批量生产运作模式，现正逐渐被多品种、小批量生产运作模式所替代。生产运作和管理一体化格局进一步强化。管理从生产运作活动中分离出来，作为一项独立的职能发挥作用，这在人类发展史上是一种进步。
建立、发展在市场和社会营销观念指导下的生产运作准则。市场营销观念和社会营销挂念强调把市场作为企业生产经营活动的始点和终点，运作管理把企业的实际情况、满足用户需求和社会利益三方面统一起来，体现了可持续发展的思想。
过去,人们认为生产动作只是执行公司的战略,无生产策略可言。随着经济全球化进程的加快,生产动作策略不仅得到了承认，而且被提到了重要的位置上。在经济全球的形势下，生产动作管理就是要在全球范围内优化资源配置，以尽可能低的成本、最快的响应速度、制造个性化的产品和提供个性化的服务。没有生产动作战略的成功实施，就不能实现企业的整体战略。
业务重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量，以取得竞争优势。亚当??斯密的劳动分工论强调的是提高企业内部的效率和改善内部资源的利用。显然，在实施的市场的重要任务下，它不会给企业带来竞争力。
精细生产（Lean production，LP）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者约翰??克拉福克给日本汽车工业的生产方式站的名称。之所以用“lean”这个词，是因为与大量生产相比，LP只需要一半的人员，一半的生产场地，一半的投资，一半的程设计时间，一半的新产品开发时间和少得多库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。
精细生产既是一种理念，又是一种新的生产方式。英文词“lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成“精细生产”反映了“lean”的本意，反映了lean production的实质。企业中的过量库存如同人体内的多余脂肪。过量库存占用生产面积，占用厂房、设备、物料、人员、时间和资金。精细的含义包括质量。质量高的产品在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更长的使用寿命。这实质上是对资源的利用率高。精细生产方式现在已在制造业，特别是汽车行业得到了广泛的应用，并取最良好的效果。
在不确定性的环境下，任何一个企业都只能在某一方面拥有一定时间内的优势。为了在竞争中获胜，摒弃过去那种从研究开发到设计制造到销售，从原料到半成品到发货，都自己承担或由自己控制的“纵向一体化”模式，转而选择与在设计工艺、原料供应、毛坯制造、零部件加工、产品装配、包装运输等各个环节最有优势的企业进行合作，构成了工作从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络，这就是供应链或供需链。对供应莲的构成和动作的管理称作供应链管理。供应链使得上企业专注于发展自己的核心竞争能力，......>>
问题二：先进的管理方式有哪些？现被公认的先进管理方式有精益生产管理与六西格玛管理两种。
精益生产依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法，对于简单问题来说，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，面对复杂的问题会缺乏效率，无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具，采用定量的方法分析、发现问题，找出问题的主要根源，通过规范的DMAIC流程解决问题，为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产咨询的作用是（简要）：
3、建立无间断流程以快速应变；
5、全过程的高质量，一次做对；
11、“自我反省”和“现地现物”；
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
简单的讲，六西格玛管理就是最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
问题三：现在先进的生产管理模式有哪些生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。通过对国内外生产管理模式的比较、综合与创新，我国学者提出了“高效快速重组生产系统”的概念。该模式基于时间的制造战略目标的努力应在多个方面展开，所依赖的手段应建立在以创新为主、投资与创新并用的基础之上，实际的高效快速重组生产系统不大可能同时在各个方面展开，但它展示了一个宽大的范围。制造企业可根据具体情况，在这个区域内选择和确定某个先进且可行的行动方案，循序渐进地推动生产系统向世界最先进水平发展。
先进的生产运作管理模式高效快速重组生产系统试图通过较小规模、模块式的生产设施，以及形成新的生产能力的各企业间相互协调的组织形式来实现大规模、综合性的工程项目。
问题四：先进制造工艺主要包括哪些内容 1.快速成型技术。代表产品：3D打印机。
2.数控制造和互工：数控排料和下料；数控切割；计算机辅助分析和模拟浇注；计算机辅助工艺过程设计。
问题五：精益生产方式有哪些主要方法 1、6S与目视控制“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写”6S”，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：・了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法;・了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。 2、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：・认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费;・七种浪费的识别以及最终消除浪费；・学会运用各种拉动方式实现准时化生产。
3、看板管理（ Kanban） Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。本课程将使学员能够：・介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;・生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：・了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;・学习、掌握管理库存作业的技能;・掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
5、全面生产维护（ TPM） TPM起源于日本，是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：・理解5S与TPM的关系；・掌握OEE的计算和如何改善OEE；・掌握实施TPM的方法;・如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
6、运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过本课程的学习，可使学员：・发现过程中何处产生浪费，识别精益的改进机会;・认识价值流的构成因素与重要性;・掌握实际绘制“价值流图”的能力;・认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。
7、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：・能够设计和实施一个线平衡的生产线;......>>
问题六：制造企业主要有哪些生产管理方式企业生产管理的主要内容
1、在市场的指导下进行产品开发管理。
即新产品决策、新产品设计、新产品的工艺选择、新产品试制等等。这些也将决定企业生产系统、生产单位在实现和满足生产过程要求、较高生产效率及合理的设备利用率的情况下的合理布置。生产新产品所需的资源、技术、环境等决定了企业工厂地址的选择；企业生产新产品的设计、工艺对于各生产单位的布置起决定作用，如生产车间中各生产工艺与原料配备、工具与劳务等辅助生产车间的布置等。
2、在新产品的设计与生产工艺基础上，对企业生产要素进行合理的安排。
也就是需要对所有的生产要素如生产资本、劳动力、技术等进行合理的安排，以最佳的方式将所有生产要素结合起来以实现生产的过程的连续性、比例性、均衡性及准时性。
3、在拥有新产品及对企业生产组织的合理安排下，企业要实现生产计划管理。
即对企业整年度、季度及月度生产计划任务还有临时性的生产任务具体的分配到各个车间、各个工段、各个班组乃至各个工作地及各个生产人员身上。
4、在生产计划的前提下进行企业生产过程控制，也就是对整个生产过程的一个全面监控。
如产品生产进度的控制、产品生产质量的控制、物资消耗和库存的控制、生产成本费用的控制等。如果生产控制做不好，那将直接导致生产成本的增加及消耗，因此生产控制在整个企业生产管理中起着关键性的作用。
从现在世界经济的发展及计算机应用的广泛性来讲，企业生产管理不能再停留在传统管理的模式上，即不可能再以个人经验为办事准则，而是要结合科学与现代管理的模式，使得企业生产管理与企业发展更好的相辅相成，相互促进，共同发展。
企业管理的发展可分为三个阶段：传统管理、科学管理与现代管理。就目前我国企业生产管理的状况来看，三种阶段均有存在，这与我国的生产力与生产模式是不可分割的。但是，就现在全球经济发展来看，我国的企业生产管理水平必须要有质的发展，跟上世界现代管理的步伐，才能更好的在世界经济的海洋中生存并翱翔，让企业的船帆更好的飘扬在蔚蓝的大海中。
现代企业生产管理的科学管理方法：
第一，制订科学的操作规程与标准的操作工具，对于工人的各种操作方法、作业动作、时间、工具等进行科学的规范，这样就能减少作业的错误率、时间的浪费、物资的损耗，最大限度提高劳动生产率。
第二，重视对工人的选拨培养以便提高工人的操作能力。按目前我国经济生产的状况来看，人是最主要的生产力，因此人就是企业管理活动的主要对象之一。对于每个管理对象，我们都需要去了解他们各自的生理、性格特点及能力特长，并为每个管理对象选择适合的工作岗位，才能最大限度的发挥每个管理对象的特长，做到人尽其才，实现每个管理对象最大生产力的创造。
第三，要求劳资双方树立团结奋斗的协作精神。雇主关心的是降低成本增加利润，而工人关心的是提高工资，所以要实现双方最大限度的富裕就需要双方树立团结奋斗的协作精神，共同奋斗，努力提高劳动生产率。
第四，对计划职能部门与执行职能部门要有明确的责任，做到责任分明，权利明确。在此企业生产管理过程中要求企业管理者担负生产计划职责，对于工人的操作进行研究分析，制定标准的工时定额、操作方法、操作工具以及操作规程，并拟定科学的工作计划与工作指令。对于人员提出的有效的新方法要进行相应的奖励，以便更进一步的调动人员的工作积极性与创造性。
而现代企业生产管理方法的最大特色是采用计算机技术与现代化管理结合的方法。主要有以下方面原因：
1、由于多品种小批量生产将成为生产方式的主流，生产......>>
问题七：先进生产力与落后生产力,先进生产方式与落后生产方式,为什么能够并存?很简单，没有一蹴而就的任何过程。任何人或者做任何事，在这个世界里的规则就是永远有最领先的，也有拖后腿的人或者事。平时出去旅游还有人先到***地还有人最后到呢，别说生产力和生产关系了。一切的一切都只说明了2个字，发展。用一句话来说，就是任何事情都处于发展过程中。只要存在这个过程，那么总有先有后。在奴隶社会之前，氏族社会，生产力很低了现在看来，但是如果发展到了出现奴隶主的阶段时，那么奴隶主所拥有的资源和生产力就引领了整个时代的发展，这是先进的生产力，因为聚集了很多人，很多资源。使用青铜工具劳作或者军事行动所能获得资源远远大于使用石头的落后生产力。因为发展，所以这些落后的生产力总是要消退，消失的，被更先进的生产力代替。但不可能是一夜之间，落后的生产力就会消退，总是以一小部分人优先体会到先进生产力带来的好处，从而引起整个社会发生变革。以上是生产力的说明。生产关系呢？近代，在世界上已经处于资本主义大发展的时期，近代中国却仍在封建制度的统治下。在外部环境已经是先进生产关系的情况下，中国还使用了落后的生产关系。为什么呢？这就要和生产力相反了。在生产关系上，永远是落后的生产关系要阻挠先进的生产关系，不要目前的生产关系发生变化。为什么呢？因为落后的生产关系虽然不是最好的，但却是统治阶级所需要的，再先进的东西如果把他引进会让自己的统治发生变化，那么统治者就不会接受先进的东西，他宁愿使用落后的生产关系来维护和继续自己的统治和领袖。但为什么又是并存呢？这个时候就要和生产力相联系了。因为生产力决定了生产关系。如果出现了更高的生产力，那么无论如何，生产关系总要进一步跟着改变才能适应大的环境。所以那些有志之士就会勇敢的推进历史，打破落后的生产关系。
问题八：资本主义生产方式为什么比封建主义生产方式要先进？本质区别：前者生产出来的商品主要用于交换，换得货币后再买自己所需商品。这样可提高人的生活水平
而后者生产出来的商品主要供自己使用不用于交换。人们生活水平低。资本主义主要社会财产集中在少数人手中，可以便于工业化和集约经营，这少数人手中因为拥有大量的财力，可以进行规模化生产，从而提高生产效率和产品质量；而封建社会由于社会财产太过分散，只能进行小作坊和个体形式进行社会生产，不可能投入更多的资金进行规模化生产，从而制约了社会生产力的发展。封建生产方式与资本主义生产方式有同有异。同：①、都是人类历史上以剥削他人剩余劳动为目的的生产方式。②、都是少数人占有社会绝大部分生产资料，多数人没有或占有少量生产资料。③、都曾在历史上起过进步作用，即促进了生产力的发展；也都曾在一定时期阻碍了社会生产力的进步和发展。异：①、生产的组织形式不同。封建的生产方式以个体家庭为单位，没有明确的劳动分工，劳动效率低；而资本主义的生产方式却以团体合作形式为主，分工细致明确，劳动效率高。②、劳动者社会地位不同。由于封建生产方式主要以土地为对象，所以农奴或农民几乎没有人身自由和政治权利，不能随便离开土地；而资本主义生产方式的生产对象大多离开了土地，所以他们有充分的人身自由并逐渐取得了政治权利。③、生产力的发展程度不同。在封建社会，生产力极度落后，只使用简单的生产工具和劳动技术；而到资本主义社会，生产力已高度发达，主要使用大机器进行生产。④劳动报酬的支付方式不同。在大部分的封建时期，劳动者所得到的报酬都是实物；而在资本主义制度下，劳动者得到的报酬只能是货币。
问题九：中国先进生产力发展要求包括哪些方面走在时代前列，首先就要走在生产力发展的前列。
按照马克思主义的基本观点，生产力是社会存在和发展的最一般条件，也是推动人类历史发展和进步的决定性力量。在社会生产方式中，生产力是最活跃、最革命的因素。生产力总是处在不断发展和变动的过程中。先进的生产力替代落后的生产力，落后的生产力让位于先进的生产力，如此循环往复，进而带动生产关系的发展变化，带动上层建筑的变化，以至带动整个社会的发展。有什么样的生产力，最终就会形成什么样的生产关系，也就会建立起什么样的社会。“手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家为首的社会。”（《马克思恩格斯选集》第1卷第108页）生产力发展的状况决定生产关系的性质，生产力的发展变更决定着生产关系的发展和变更。生产力与生产关系的矛盾运动，从根本上决定着人类社会的发展进程。生产力作用及其与生产关系的矛盾运动，进而经济基础与上层建筑的矛盾运动，构成唯物史观的核心内容。马克思一生的两大历史性发现，第一个就是唯物史观，它揭示的是“人类历史的发展规律”；第二个是在唯物史观基础上进一步发现的剩余价值，它揭示的是“现代资本主义生产方式和它所产生的资产阶级社会的特殊的运动规律”（《马克思恩格斯选集》第3卷第776页）。唯物史观的发现，构成了马克思主义的最基本内容，也是马克思主义关于政治、经济、文化等多方面结论的理论和方法论基础。
坚持代表中国先进生产力的发展要求，就必须在我们党的一切活动中体现生产力发展的要求，就要把解放和发展生产力作为社会主义的根本任务，通过我们党的领导及其制定的路线方针政策，促进生产力的不断发展，促进国家经济实力的不断增强。
首先，坚持把解放和发展生产力作为社会主义的根本任务社会主义本质的一个主要内容，就是解放和发展生产力。社会主义要发挥自己的功能和优越性，就必须把解放和发展生产力放在根本和首要的位置上。只有大力发展生产力，才能增强国家综合国力、不断提高人民的物质文化生活水平，才能在与资本主义的竞争中逐步取得优势地位。中国作为一个经济文化比较落后的国家，现在处于并将长期处于社会主义初级阶段，因此，面临着更为紧迫的解放和发展生产力的任务。***一贯重视生产力的发展。他强调：“社会主义的首要任务是发展生产力，逐步提高人民的物质和文化生活水平。”（《***文选》第3卷第116页）“社会主义制度优越性的根本表现，就是能够允许社会生产力以旧社会所没有的速度迅速发展，使人民不断增长的物质文化生活需要能够逐步得到满足。按照历史唯物主义的观点来讲，正确的政治领导的成果，归根结底要表现在社会生产力的发展上，人民物质文化生活的改善上。”（《***文选》第2卷第128页）“我们不要资本主义，但是我们也不要贫穷的社会主义，我们要发达的、生产力发展的、使国家富强的社会主义。”（《***文选》第2卷第231页）“社会主义的任务很多，但根本一条就是发展生产力。”（《***文选第3卷第137页》）正因为如此，作为一个马克思主义政党，作为一个致力于建设社会主义和为人民谋利益的政党，就必须始终致力于解放和发展生产力。
第二，坚持扭住经济建设这个中心不放。把全党工作的重点转移到经济建设上来，一心一意搞现代化，发展生产力，这是十一届三中全会以来，***领导我们全党所作的最根本的拨乱反正，也是“我国历史上的一个伟大的转折”（《***文选》第2卷第159页）。从十一届三中全会开始的新的方针政策，“中心点是从以阶级斗争为纲转到以发展生产力为中心，从封闭转到开放，从固守成规转到各方面的改革。”（《***文选》第3卷第269页）把经济建设放在中心地位，这是社会主......>>
问题十：什么是生产工艺 1、生产工艺是指企业制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等,操作方法是指劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品进行加工的方法。
2、生产工艺是指规定为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的质量、数量,以及工艺、加工说明、注意事项,包括生产过程中控制的一个或一套文件。
3、生产工艺是指生产加工的方法和技术主要包括工艺流程等内容先进的生产工艺是生产优质产品、提高经济效益的基础保证.用高技术改造传统设备和生产工艺是提高传统产业国际竞争力的根本途径。
1、丰田汽车由于日本地狭人稠和日本战后大和民族复兴的良好愿景和愿望的迫切心情，在世界上独创的逐个环节全部进步的生产关系理论和生产方法进步实现，早于6SIGMA在普通民用大规模生活生产中的应用。
2、精益生产的思想理论中，在产品质量的考量方面，后来卓越地应用了6SIGMA的数学、生理、医学、生产试验和实践的成功结论。6sigma，成为精益生产不可分割和不可或缺的一部分。
3、6sigma，不仅仅应用于普通生产和生活。
4、而，精益生产，从生产线的大规模工业生产开始，逐渐应用到世界各地的时候。作为，企业的发明，其公司专有部分，到现在，都是世界商业专有知识的至高商业机密。除了丰田公司，并没有任何世界上的专家，有全案的全部可执行细节的所有。
5、6sigma，已经是尽人皆知的世界标准最清晰的数字化准则了，广为传颂，有口皆碑。
